La mayoría de lo que se escribe sobre herramientas de IA lo produce gente cuyo trabajo es producir escritos sobre herramientas de IA. Este sitio es lo opuesto.
La automatización exacta que reemplazó un paso manual: incluyendo los dos pasos que se descartaron antes de que funcionara. Cada artículo muestra qué falló antes de mostrar qué funciona.
Comparaciones directas y evaluaciones de varios meses en contextos reales de consultoría. No es "impresiona en una demo" sino "sigue aquí dieciocho meses después."
Ensayos más extensos sobre cómo pensar cuando la máquina puede hacer el primer borrador. Menos sobre herramientas, más sobre el juicio profesional que las herramientas no pueden reemplazar.
Redacta, critica, y genera el contraste que hace visible un argumento débil. La herramienta más usada aquí: y la más criticada.
Cada nota de proyecto con cliente, cada falla de flujo de trabajo, cada patrón de años de práctica en sistemas empresariales. El vault que se convierte en este archivo.
Valida temas antes de comprometerse a escribirlos. Asegura que cada artículo responda preguntas que los profesionales realmente hacen, no solo las interesantes.
Los boletines: más cortos, más rápidos, más tácticos que los artículos largos. Entregados directamente a profesionales que no pueden revisar un sitio cada semana.
Las plantillas y cadenas de prompts extraídas de los artículos. Los mismos sistemas, empaquetados para poner en tu vault y correr en cuarenta minutos.
Un proyecto en curso, un flujo de trabajo roto, una decisión de herramienta tomada bajo presión de tiempo. El material de origen tiene que costar algo: tiempo, frustración, o una suscripción de herramienta de $300 probada durante tres meses y luego descartada.
Elimina el contexto específico del cliente. Extrae el patrón replicable. La prueba: ¿puede alguien con experiencia equivalente correr este flujo de trabajo en cuarenta minutos, solo con este artículo?
¿Dónde falla este flujo de trabajo? ¿Qué haría que lo eliminaras? El modo de falla es tan importante como el método en sí. Un artículo que no muestra cómo romperlo no te ha dicho lo que realmente es.
Cada artículo de este archivo parte de fricción real: un proyecto en curso, un flujo de trabajo roto, una decisión de herramienta tomada bajo presión de tiempo. Nada aquí se escribe para llenar un calendario de contenido. El estándar es si el trabajo sobrevivió al contacto con la realidad.
La voz es en primera persona porque la experiencia es en primera persona. Un practicante con amplia experiencia en sistemas empresariales y flujos de trabajo con IA, trabajando en la intersección de proyectos complejos con clientes y herramientas de automatización. Pienso en las herramientas de IA como pienso en cualquier plataforma operativa: no "impresiona en una demo", sino "sigue ganándose su lugar en el flujo de trabajo dieciocho meses después, cuando la novedad se fue y aparecieron los casos límite."
Esto no lo escribe un creador de tiempo completo. Se registra mientras se sostiene un rol exigente frente a clientes, lo cual es parte del punto: los flujos de trabajo aquí tienen que funcionar para alguien sin horas de sobra, porque no las hay.
Solo lo que realmente se usa. No lo que está de moda, no lo que un programa de afiliados pagó más. Si una herramienta no está genuinamente en el stack, no aparece aquí.
Las fallas se quedan. Cada flujo de trabajo incluye las partes que fallaron: el paso que se automatizó y hubo que eliminar. Las fallas suelen ser más útiles que los éxitos.
Cada enlace de afiliado se revela, siempre. Siempre se te dirá qué enlaces ganan una comisión: y cuando algo probado no pasó el corte, incluyendo cosas que podrían haber ganado una comisión.
Cada herramienta tiene que ganarse su lugar en un flujo de trabajo sin holgura. Gran parte del trabajo aquí viene del mundo de planeación de cadena de suministro: SAP IBP, o9, proyectos y despliegues de OMP: y el estándar es si algo sobrevive el viernes por la tarde antes de una sesión con el cliente el lunes.
Sin equipo. Sin horas de sobra. Cada automatización tiene que correr sin niñera, o no corre en absoluto. Los flujos de trabajo aquí están construidos para esa restricción.
Gestionando entornos de información complejos donde el cuello de botella no es el acceso a herramientas: es saber cuáles eliminar. Estos artículos están escritos para quienes toman esa decisión.
Sin calendario. Sin relleno. Sin patrocinios. Una nueva entrega sale solo cuando vale tus diez minutos: usualmente cada 2 a 4 semanas.
"Solo te enviaré algo que habría escrito incluso si nadie me pagara por hacerlo. El día que eso pare, el newsletter para."