AIツールについての文章の多くは、AIツールについて書くことを仕事にしている人たちによって作られている。このサイトはその正反対だ。
手作業のステップを置き換えた、まさにその自動化。うまくいく前に捨てられた2つのステップも含む。どの記事も、うまくいくものを見せる前に、何が壊れたかを見せる。
実際のコンサルティング現場での正面比較と数か月にわたる評価。「デモで印象的か」ではなく「18か月後もまだそこにあるか」を問う。
機械が初稿を書ける時代にどう考えるべきかについての長めのエッセイ。ツールの話よりも、ツールが代替できない専門的判断について。
草稿を作り、批評し、弱い主張を可視化する対比を生み出す。ここで最もよく使われているツールであり、最も批判的に書かれているツールでもある。
すべてのクライアント案件のノート、すべてのワークフローの失敗、企業システムでの実務経験から積み上げてきたすべてのパターン。このアーカイブの元になるvault。
書く前にトピックを検証する。単に興味深いだけでなく、実務者が実際に問うている質問に応えられているかを確認する。
ブリーフィング、長文記事よりも短く、速く、実践的なもの。毎週サイトをチェックできない実務者に直接届ける。
記事から抽出したテンプレートとプロンプトチェーン。同じシステムを、あなたのvaultに入れて40分で走らせられる形にパッケージしたもの。
進行中の案件、壊れたワークフロー、締切のプレッシャーの中で下したツールの判断。元になる素材は何かしらのコストを払っている必要がある。時間、フラストレーション、あるいは3か月試して結局やめた月300ドルのツールのサブスクリプションなど。
クライアント固有の文脈を取り除く。再現可能なパターンを抽出する。テストはこうだ。同等の経験を持つ人が、この記事だけを頼りに40分でこのワークフローを走らせられるか。
このワークフローはどこで壊れるか。何があればあなたはこれを削除するか。失敗モードは手法そのものと同じくらい重要だ。壊し方を示さない記事は、それが実際に何であるかを伝えていない。
このアーカイブのすべての記事は実際の摩擦から始まる。進行中の案件、壊れたワークフロー、締切のプレッシャーの中で下したツールの判断。コンテンツカレンダーを埋めるために書かれたものはここには何もない。基準は、その仕事が現実との接触に耐えたかどうかだ。
文体が一人称であるのは、経験そのものが一人称だからだ。企業システムとAIワークフローの実務経験が豊富で、複雑なクライアント案件と自動化ツールの交差点で働いている。AIツールについても、他のあらゆる運用プラットフォームと同じ視点で考える。「デモで印象的か」ではなく「新しさが薄れ、エッジケースが出そろった18か月後も、そのワークフローの中で自分の居場所を稼ぎ続けているか」だ。
これはフルタイムのクリエイターによって書かれたものではない。負荷の高いクライアント対応の役割を抱えながら記録しているという点が、実は重要なポイントだ。ここにあるワークフローは、余った時間がない人、というより余った時間がゼロの人のために機能しなければならない。
実際に運用しているものだけ。 流行っているものでも、アフィリエイトプログラムが最も高く払ったものでもない。本当にスタックに入っていないツールは、ここには登場しない。
失敗はそのまま残す。 すべてのワークフローには、壊れて自動化を解除せざるを得なかった部分が含まれる。失敗は、成功よりも役に立つことが多い。
すべてのアフィリエイトリンクを毎回開示する。 どのリンクが報酬を生むかは常にお伝えする。そして、報酬を生む可能性があったのに基準に達しなかったものについても伝える。
どのツールも、余裕のないワークフローの中で自らの居場所を稼がなければならない。ここでの仕事の多くはサプライチェーン計画の世界、SAP IBP、o9、OMPの提案や導入から来ており、基準は月曜のクライアントセッション前の金曜午後に耐えられるかどうかだ。
チームなし。余った時間なし。すべての自動化は、面倒を見なくても走らなければならない。さもなければ、まったく走らない。ここでのワークフローはその制約のもとで作られている。
複雑な情報環境を管理する仕事では、ボトルネックはツールへのアクセスではなく、どのツールを排除すべきかを見極めることにある。これらの記事は、その判断を下す人のために書かれている。
スケジュールなし。埋め合わせなし。スポンサードの掲載なし。あなたの10分に見合う新しい構築物ができたときだけ配信する。だいたい2〜4週間おき。
「誰にも報酬をもらわなくても書いていたであろうものしか送りません。それが終わった日、このニュースレターも終わります。」