大多数关于 AI 工具的文章,出自那些以「写 AI 工具文章」为工作的人之手。这个网站恰恰相反。
取代某个手工环节的具体自动化方案——包括那两个在跑通之前就被舍弃的步骤。每篇文章都先展示哪里出过问题,再展示什么行得通。
在真实咨询场景中做的正面对比与跨月评估。看的不是「演示时是否惊艳」,而是「十八个月后它是否还在被使用」。
关于当机器能写出初稿时该如何思考的长篇随笔。较少谈工具,更多谈工具无法取代的专业判断力。
负责起草、批判,并生成让薄弱论点无所遁形的对照分析。这里用得最多的工具——也是被最严苛批判的那一个。
每一次客户项目笔记、每一次工作流失败记录,以及多年来在企业系统实战中积累的每一种模式。这座知识库,正是这份存档的源头。
在动笔前先验证选题是否成立。确保每篇文章回答的是从业者实际会问的问题,而不只是看起来有趣的问题。
简讯——比长文更短、更快、更偏战术性,直接送达那些没空每周查看网站的从业者。
从文章中提炼出的模板与提示词链。同样的系统,打包成可以放进你的知识库、四十分钟内跑通的形式。
一次正在进行的项目、一个失灵的工作流、一次在截止日期压力下做出的工具选择。素材本身必须付出过代价——时间、挫败感,或是试用三个月后放弃的一份 300 美元工具订阅。
剥离客户特有的背景信息,提炼出可复制的模式。检验标准:一个经验相当的人,能否仅凭这篇文章,在四十分钟内跑通这套工作流?
这套工作流会在哪里失灵?什么情况下你会把它删掉?失败模式和方法本身同样重要。一篇不展示如何让它失效的文章,还没有真正告诉你它究竟是什么。
这份存档中的每篇文章都始于真实的摩擦——一次正在进行的项目、一个失灵的工作流、一次在截止日期压力下做出的工具选择。这里没有任何内容是为了填满内容日历而写的。唯一的标准是:这项工作是否经受住了现实的检验。
用第一人称,是因为这本身就是第一人称的经历。写作者是一名在企业系统与 AI 工作流领域深耕多年的资深从业者,工作横跨复杂的客户项目与自动化工具。我看待 AI 工具的方式,和看待任何一套运营平台一样:不是「演示时是否惊艳」,而是「十八个月后,当新鲜感褪去、边界情况都暴露出来时,它是否依然值得留在工作流里」。
这不是一位全职创作者的作品。它是在承担着高强度客户对接工作的同时挤出来的记录——这恰恰是重点所在:这里的工作流必须对没有多余时间的人有效,因为写作者本人也没有多余时间。
只写真正在用的东西。 不是当下流行的,也不是联盟计划出价最高的。如果一个工具没有真正进入技术栈,它就不会出现在这里。
失败经历会保留下来。 每个工作流都包含出问题的部分——那个被自动化又不得不删掉的环节。失败经历往往比成功经历更有参考价值。
每一条联盟链接,每一次都会披露。 你总会被告知哪些链接会带来佣金——以及哪些尝试过的东西没能留下来,包括那些本可以带来佣金的。
每一个工具都必须在毫无余量的工作流里证明自己的价值。这里的大部分工作来自供应链规划领域——SAP IBP、o9、OMP 的投标与实施——标准是:它能否熬过周五下午,撑到周一的客户会议。
没有团队,没有多余时间。每一项自动化都必须无需照看就能运行,否则就不能上线。这里的工作流都是在这个约束下搭建的。
身处复杂的信息环境中,瓶颈从来不是能否接触到工具——而是知道该淘汰哪些工具。这些文章正是写给那些要做这个判断的人。
没有固定节奏,没有凑数内容,没有赞助植入。只有当一次新的搭建值得你花十分钟时,才会发出——通常每 2 到 4 周一次。
"我只会发给你即便没人付钱我也会写的东西。哪天这一点不成立了,这份通讯就停刊。"